DIE KOMPASSMETHODE

Die Analyse nach der Kompassmethode

Die erste Säule unseres dreistufigen Sanierungskonzeptes ist die Feststellung des Status Quo. Wir haben eine Methode entwickelt, die umfassend die internen und externen sowie strategischen und organisatorischen Stärken ihrer Organisation untersucht…

 

Bei der Unternehmenssanierung ist wichtig die Schwachstellen des Unternehmens relativ rasch zu wissen. Zeit ist eine – vor allem in der Sanierung – sehr knappe Ressource und somit ist eine rasche und trotzdem umfangreiche Diagnose wichtig. Wir haben daher aufgrund vieler Erfahrungen, aber auch Austausch mit Kollegen, Litaraturstudium usw. unsere eigene Methode entwickelt, die wir „Unternehmensanalyse nach der Kompassmethode“ nennen.

 

Wir haben gelernt, dass kein Unternehmen in allen Bereichen schlecht ist, aber dass in manchen Bereichen mehrere gleichartige Probleme vorliegen. Wir unterschieden einerseits zwischen strategischen und operativen und andererseits zwischen internen und externen Unternehmensbereichen bzw. jede Kombination dieser zwei Achsen. Dies stellt den Kompass dar, der als Rahmen für zahlreiche Teilbereiche, die branchenabhängig leichte Unterschiede aufweisen,  dient.

 

Die Aussage: In der Regel können wir binnen 4- 8 Stunden bei KMU-Betrieben unter 100 Mitarbeitern eine Aussage über den Handlungsbedarf innerhalb der Unternehmensbereiche geben genauso wie wir die Stärken erkennen.